Бизнес-анализ и прогнозирование в организациях

Эти отношения могут рассматриваться статично, например, за заданный период времени или динамично, например, сравнение продаж товаров категории в разные интервалы времени. Ключевой задачей бизнеса розничных сетей являются продажи и их анализ является главным фактором формирования цепей поставок. Также важной задачей при анализе сущности"Товары" является анализ товарных запасов, которые размещены на объектах сети, в контексте оценки целесообразности созданных объемов и эффективности их использования. Анализ оборачиваемости, выявление отсутствия товаров в запасах и обнаружение периодов отсутствия их на полке — это задачи, от решения которых напрямую зависит эффективность бизнеса и клиентская лояльность. Как правило, вся товарная номенклатура в розничной компании классифицируется в виде дерева или иерархии. Признаки классификации могут быть разными, но ритейлер всегда стремится, чтобы они, с одной стороны, были интуитивно понятны, например, при поиске товара в информационной системе, а с другой стороны, нужно чтобы узлы классификатора имели аналитическую ценность для бизнеса, в том числе в понимании покупателя. Так или иначе, мы имеем дело не только с товаром, но и с категориями, которые предстоит анализировать.

Управление бизнес-процессами: методы и инструменты

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические основы информационно-аналитического обеспечения процессного управления на промышленных предприятиях 1. Сущность и содержание информационно-аналитического обеспечения процессного управления на промышленных предприятиях 1.

Целью бакалаврской программы является целевая подготовка специалистов- аналитиков для предприятий, банков, аудиторских фирм.

Марк Смит Современная среда бизнеса вынуждает компании удвоить усилия по повышению эффективности процессов, положительно влияющих на финансовый результат. К счастью, теперь можно намного быстрее реагировать на бизнес-события и за счет этого устранить узкие места в процессе принятия решений. Благодаря многолетнему технологическому совершенствованию в области интеграции приложений и серверов, бизнес-правил и технологических процессов, средств и ПО управления процессами появилась техническая и экономическая возможность непрерывного мониторинга бизнес-процессов.

В частности, за счет конвергенции программного обеспечения для и управления бизнес-процессами , появилось аналитическое управление бизнес-процессами , : Простой автоматизации бизнес-процессов, как это делалось на протяжении многих лет, сегодня уже недостаточно. Организации, смотрящие в будущее, понимают, что получение аналитической информации о таких процессах позволит управлять бизнесом и ИТ-инвестициями, добиваясь сокращения затрат и повышения окупаемости инвестиций.

Рассмотрим пример компании — розничного поставщика вычислительной техники, стремящейся повысить эффективность цепочки процессов от получения заказа до его исполнения и добиться повышения дохода и уровня сервиса.

Больше Процессное управление и моделирование Вся деятельность предприятия разделяется на отдельные бизнес-процессы, которые координируют работу сотрудников из разных структурных подразделений. Таким образом, бизнес-процесс пересекает границы подразделений, сформированные по функционально-иерархическому принципу.

Именно процессное управление оценивается как основной резерв повышения эффективности. Ошибочно думать, что высокая степень автоматизации является гарантией высокой производительности. Последняя есть результат правильной организации труда.

бизнес-процессов в области экономического прогнозирования. 5. Информационно-аналитическое обеспечение разработки стратегии.

Статья посвящена вопросам совершенствованию информационно-аналитического обеспечения продвижения услуг высшего профессионального образования. Проведен анализ сайтов российских вузов с позиции параметров их эффективности. Обоснована необходимость разработки информационно-аналитической подсистемы вуза, позволяющей обеспечить полную интеграцию бизнес-процессов. Разработана модель оценки маркетинговой эффективности функционирования информационно-аналитической подсистемы управления маркетингом вуза.

, . . - , . Разработка методического инструментария внедрения информационно-аналитической подсистемы маркетинга вуза рассматривается нами как основа успешного развития вуза в условиях интеграции. Говоря о необходимости уделять достаточное внимание созданию и продвижению эффективных сайтов Христосенко М. Разработка и реализация вузом наукоемких и инновационных продуктов, в том числе аналитического значения, требует построения новых каналов продвижения данного продукта вуза.

Деятельность вуза как ядра научно-производственного регионального кластера затруднительно без применения информационных и Интернет-технологий. Данная коммуникационная среда обладает рядом уникальных свойств, делая ее основной составляющей партнёрских отношений с бизнес-сообществом. Именно она дает возможность наиболее четко выявить потребности данного сегмента потребителей и эффективно воздействовать на них.

Процессно-ориентированные аналитические системы — новое слово на рынке

Информационно-аналитическое обеспечение контроллинга бизнес-процессов промышленных предприятий Гусынина, Ирина Алексеевна Диссертация, - руб. Информационно-аналитическое обеспечение контроллинга бизнес-процессов промышленных предприятий: В условиях изменчивой экономической среды перед промышленными предприятиями встает необходимость создания информационной системы, способной адекватно обеспечить запросы менеджеров данными, необходимыми как для определения направлений дальнейшего развития, так и решения текущих вопросов производственной деятельности.

Взаимодействие элементов подобной системы должно быть направлено на формирование информационно-аналитической базы для своевременного реагирования менеджмента на смену обстоятельств и предвосхищение критических ситуаций финансово-хозяйственной деятельности, а также быть основой для оперативного и стратегического планирования.

Глава 1. Бизнес-анализ: новое направление аналитической работы. Глава 3. Стратегия устойчивого развития бизнеса и ее информационно- аналитическое обеспечение. Глава 7. Моделирование бизнес- процессов.

Учет затрат и управленческий учет. Рассмотрим подробнее процесс формирования модели бизнес-процессов в учете сельскохозяйственной организации отрасли растениеводство. В области растениеводства учет является крайне важным элементом, который позволяет оценить фактический уровень развития предприятия. Как и в других отраслях народного хозяйства, здесь действуют общие и экономические законы, хотя они проявляются именно с учетом этих специфических особенностей.

Познание учета особенностей, формирование бизнес-процессов учета могут иметь значительное положительное влияние на эффективность хозяйственной деятельности аграрных предприятий. Рисунок 1 - Классификация бизнес - процессов сельскохозяйственного предприятия Рассмотрим эти особенности. В первую очередь главным специфичным объектом учета в данной отрасли является земля как объект основных средств организации. Для аграрных предприятий она главный и незаменимое средство производства В свою очередь рост экономического плодородия земли требует дополнительных вложений на внесение органических и минеральных удобрений, улучшение ее обработки, на орошение, мелиорацию и т.

Аналитическое обеспечение управленческих решений. Дистанционное обучение

Концептуальные основы финансового менеджмента. Учетно-аналитическая система затрат на производство: Учетно-аналитическое обеспечение финансового бюджетирования:

предложен порядок организации учетно-аналитического обеспечения контроля .. Рис. 2. Классификация бизнес-процессов в швейном производ стве.

Кулакова, 2 корпус С , ауд. Автореферат разослан 22 февраля г. В рыночных условиях проблема принятия эффективных управленческих решений на предприятиях пищевой промышленности приобретает особую актуальность ввиду высокой конкуренции и социальной значимости производимой ими продукции. Хлебопекарное производство является достаточно распространенным видом экономической деятельности как среди субъектов малого предпринимательства, так и в крупных холдинговых структурах.

Стратегически важной задачей для них является обеспечение выпуска качественной продукции, выполнение которой невозможно без постановки эффективной системы сбора, систематизации, обобщения и анализа информации о затратах на производство, структуре денежных потоков, уровне и перспективах снижения себестоимости производимой продукции.

Данная информация аккумулируется в организации в рамках системы управленческого учета, которая в качестве важнейшего требования выдвигает построение алгоритмов выработки необходимой информации с учетом специфических особенностей производственного процесса. Управленческий учет предполагает полное и своевременное обеспечение всех уровней управления информацией, необходимой для принятия обоснованных решений, прогнозирования результатов и оценки деятельности предприятия и его структурных подразделений.

При этом наибольшее значение приобретают вопросы организационно-методического сопровождения основных бизнес-процессов хлебопекарных предприятий как более высокого уровня развития системы управленческого учета и анализа их деятельности. В существующей практике учетно-аналитического обеспечения деятельности хлебопекарных предприятий многие теоретические аспекты остаются нерассмотренными, а отдельные организационно-методические положения требуют дальнейшей проработки с целью оптимизации информационных потоков в рамках единой аналитической системы хлебопекарных предприятий для принятия управленческих решений.

Необходимость научного и практического решения поставленных проблем инициировала данное исследование, предопределила выбор основных направлений диссертационной работы. Вопросы становления и развития управленческого учета рассматривались в трудах отечественных ученых и практиков А.

Главное меню

Алгоритм постановки информационно-аналитического обеспечении контроллинга бизнес-процессов. Руководствуясь задачей определения характеристик информации, посредством которой в контроллинге промышленного предприятия реализуется информационно-аналитическое обеспечение управления бизнес-процессами, были определены требования к содержанию и структурированию информационного массива в системе управления. Выделение оперативного и стратегического контуров контроллинга бизнес-процессов позволило разработать комплексную модель контроллинга бизнес-процессов, отличающуюся модульным представлением контроллинговой системы, ориентированной на стратегическое и оперативное управление бизнес-процессами.

Выделение алгоритмов обратной связи и предвидения в модели контроллинга бизнес-процессов позволило формализовать процесс информационно-аналитического обеспечения управления бизнес-процессами, реализуемого в контроллинге. В диссертации разработаны информационно-аналитические карты основных бизнес-процессов как концентраторы информационно-аналитического обеспечения контроллинга бизнес-процессов промышленного предприятия и раскрыта их роль для осуществления руководителем бизнес-процесса функций планирования, организации, руководства и контроля.

Значение информационно-аналитического обеспечения для развития информационно-аналитического обеспечения бизнес-процессов банка.

Современная система налогообложения аграрного сектора: Ульяновск, Россия . Автором предлагается модель системы контроллинга бизнес-процессов, основанная на обособлении стратегического и оперативного контуров, вводится понятие информационно-аналитических карт бизнес-процессов. - , - . Исследование практики хозяйствования отечественных промышленных предприятий позволило выявить, что в условиях изменчивой экономической среды для оценки эффективности производственной деятельности менеджменту промышленных предприятий недостаточно иметь информацию только о результатах деятельности предприятия в целом.

Необходима диагностика бизнес-процессов предприятия, определение вклада отдельных элементов управляемой системы направлений деятельности, подразделений, сотрудников, ресурсов в общий результат. В связи с этим перед промышленными предприятиями встает необходимость в создании информационной системы, взаимодействие элементов которой должно быть направлено на формирование информационно-аналитической базы для стратегического и оперативного управления бизнес-процессами.

Применение контроллинга как технологии управления бизнес-процессами промышленного предприятия определяет актуальными исследования, направленные на выявление базовых компонентов соответствующей проекции контроллинга и установление способа их взаимодействия в реализацию задач информационно-аналитического обеспечения процессного управления.

Аналитическое обеспечение управленческих решений

В реальности, на предприятиях отсутствуют высокоэффективные системы информационно-аналитическая поддержки, в первую очередь из-за ошибок, возникающих вследствие ненаучного и несистемного подхода к разработке системы сбора и подготовки первичных данных. К числу таких ошибок относятся: Отсутствует системное представление массива бизнес-данных по всему иерархическому дереву организационной структуры предприятия.

Поэтому формирование, сбор и подготовка бизнес-данных ведется не системно, без привязки к дереву сети бизнес-процессов по всей иерархии управления.

Информационное обеспечение сопровождения бизнес-процессов информации (Online Analytical Processing, OLAP-системы);; • реализация методик.

Источниками информации для управленческого учета служат: Управленческий учет должен основываться на возможностях анализа фактических и прогнозируемых показателей в необходимых разрезах, вариантных расчетах и т. С каждой составляющей менеджмента связан определенный вид учета, а каждый вид учета связан с теми или иными функциями менеджмента. Это учет выполнения бюджетов, учет реализации бизнес-планов, учет затрат и себестоимости и т. То есть управленческий учет формирует информацию для руководителей внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений.

Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может измениться при соответствующем решении администрации. Это зависит от интересов и целей, которые ставят перед собой руководители внутренних подразделений. Друри, основными задачами управленческого учета на предприятиях являются: При этом, хозяйствующие субъекты достигая уровни финансовой устойчивости должны оценивать не только внутренние, но и внешние факторы — воздействие деловой среды и конъюнктуры рынка, окружающей их, как в ретроспективном, так и в перспективном аспектах.

Система сбалансированных показателей дополняет систему финансовых параметров уже сложившегося прошлого системой оценок перспектив.

Учетно-аналитическое обеспечение в системе управления организацией

Основные направления информационно-аналитического обеспечения бизнес-процессов банка. Основные направления информационно-аналитического обеспечения бизнес-процессов банка 2 Задачи и принципы Задачи: Формирование системы управленческой отчетности Организация финансового мониторинга систематического наблюдения и анализа Организация текущего планирования исходя из сложившихся требований и обязательств Формирование аналитической платформы для бизнес-процессов Внедрение контроллинга системы регулирования бизнес-процессов Потемкин С.

Транспарентность Непротиворечивость Непрерывный контроль качества данных Информационно-аналитическое обеспечение банковских процессов — процесс, способствующий принятию управленческих решений, в основе которого лежит финансовая аналитика: Логическая организация процесса Технологии Средства формирования банковской аналитики - решения Процесс подготовки управленческой отчетности Процесс создания и развития нормативно-справочной информации НСИ Потемкин С.

В настоящее время совершенствование бизнес-процессов является одним из основных .. учетно-аналитического обеспечения бизнес-процессов.

Понятие информационно-аналитического обеспечения управления персоналом Информационное обеспечение управления персоналом в системе государственной и муниципальной службы представляет собой совокупность организационных, методических и интеллектуальных видов деятельности по сбору, систематизации, анализу, хранению и использованию сведений о тех, кто работает в аппарате федеральных органов власти, органов власти субъектов Федерации или местного самоуправления или готовится к поступлению на службу.

Эта часть деятельности в системе государственной и муниципальной службы отражает состояние общества в целом. Требования к предоставлению той или иной информации о личности 28 — Управление персоналом служащего зависят от уровня политической культуры и особенностей протекающих социальных процессов. Так, в тоталитарных обществах при поступлении на службу у гражданина запрашивают подробные сведения, которые затрагивают помимо личности самого служащего и членов его семьи, в том числе умерших.

В странах с развитой рыночной экономикой важным массивом сведений о служащем являются данные о его материальном, финансовом положении. Помимо объема и характера сведений о гражданине важно и то, как именно собираются персональные данные. Это еще один критерий демократизации общества и государства. Кадровая информация должна открыто предоставляться кандидатом на замещение должности в аппарате управления в соответствии с действующими законами страны и установленными в соответствии с ними нормами государственной или муниципальной службы.

Ваш -адрес н.

Азарская доктор экономических наук, профессор Е. Веркеева кандидат экономических наук Марийский государственный технический университет, г. Йошкар-Ола Дана характеристика информации, используемой системой управления. Предложена модель учетноаналитического обеспечения управления бизнес-ми. Определен состав информации о бизнес-процессе и средствах ее обеспечения в системе бухгалтерского учета. Важное место в системе управления современными организациями занимает внутренний аудит, обеспечивающий решение комплекса задач эффективного управления:

диссертация на тему: Информационно-аналитическое обеспечение социального .. обеспечение контроллинга бизнес-процессов промышленных.

Осуществляемые в настоящее время реформы по совершенствованию механизмов стимулирования эффективности образовательной и научной деятельности научно-педагогических работников требуют использования новых подходов при формировании информационной системы для целей управления деятельностью вуза в целом. Свидетельством тому являются осуществляемые Министерством образования и науки Российской Федерации мониторинги и анализ деятельности вузов, в рамках межведомственной комиссии по оценке эффективности работы учебных заведений.

Одной из основных задач, стоящих перед российскими вузами, является разработка программы по повышению эффективности их деятельности с учетом специфики региона и самого учебного заведения. Ключевыми показателями оценки эффективности деятельности вузов определены: Оценочные показатели эффективности деятельности государственных вузов и филиалов также широко обсуждаются экспертным сообществом, Российским союзом ректоров и Ассоциацией ведущих университетов России. В условиях, когда существенно меняется состав и соотношение факторов, определяющих эффективность деятельности вузов, возникает острая необходимость в качественном изменении и его ключевых показателей эффективности, одним из которых является финансово-экономическая деятельность.

Более того, современные системы управления высшим образованием в целом невозможны без осуществления комплекса мер, направленных на повышение эффективности управления финансовыми ресурсами вуза [1]. Процесс управления финансово-экономической деятельностью вуза является весьма сложным и многогранным и, в первую очередь, включает определение стратегии развития вуза, в том числе выявление приоритетных направлений, объемов их финансирования по всем источникам поступления денежных средств и их эффективного использования.

При этом актуальной является разработка модели управления финансово- экономической деятельностью вуза посредством реализации оптимальных вариантов перспектив развития вуза для обеспечения его конкурентоспособности на рынке образовательных услуг. Такие разработки трудно осуществлять без широкого привлечения современных информационных технологий и математического аппарата моделирования сложных систем в слабоформализуемых областях.

Естественно, это требует глубокого изучения и анализа таких вопросов, как совершенствование организации и структуры систем организационного типа, разработка и принятие решения, формирование целей и критериев оценки эффективности.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов